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我(wǒ)(wǒ)國制造業規模躍居世界第一(yī)位，成爲支撐我(wǒ)(wǒ)國經濟社會發展的重要基石和促進世界經濟發展的重要力量。 中(zhōng)國制造雖然有很多有利的競争優勢，但是這兩年成本優勢漸漸喪失，技術支持力度不夠，“中(zhōng)國制造2025”戰略如何順利走下(xià)去(qù)？中(zhōng)國制造又(yòu)該何去(qù)何從？
“中(zhōng)國制造擁有諸如廣闊的内陸發展腹地、完備的産業配套條件、巨大(dà)的消費市場支撐以及發憤圖強的制造業者等多方面優勢。中(zhōng)國制造可以用空間換時間，得以喘息，得以繼續發展。”世界經理人管理專家博主劉承元說道。
但是現在看來，制造業人才的短缺，生(shēng)産成本不斷增加，市場内需不足，迎來了疲軟期，這些競争優勢并沒有得到很充分(fēn)的利用，中(zhōng)國制造的前景不容樂觀。中(zhōng)國對美歐的貿易順差巨大(dà)，令美歐貿易保護主義擡頭，對華反傾銷措施不斷，貿易壁壘有增無減，這些都是“中(zhōng)國制造”面臨的難題。
印度帶來的壓力：
“世界工(gōng)廠”地位岌岌可危
印度擁有和中(zhōng)國相近的條件，潛力巨大(dà)的消費市場、豐富而廉價的勞動力，有龐大(dà)的農業勞動力要向第二和第三産業轉移，需要大(dà)力發展制造業，印度有潛力挑戰中(zhōng)國世界制造業中(zhōng)心的地位。
與中(zhōng)國的勞動密集型、資本密集型的制造業發展模式不同，印度正在走一(yī)條面向高端的知(zhī)識密集型制造業崛起之路，充分(fēn)發揮高科技行業“溢出效應”，這将給中(zhōng)國制造業帶來巨大(dà)的沖擊。
富士康在印度建廠造小(xiǎo)米、蘋果手機，華爲、聯想、小(xiǎo)米、vivo、酷派等國産手機廠商(shāng)進入印度之後,一(yī)批中(zhōng)國手機制造商(shāng)也尾随其後,開始在印度開設制造中(zhōng)心。
中(zhōng)國制造該走向何方？在這個競争與合作并存的時代，我(wǒ)(wǒ)們不得不向他們學習。
一(yī)、學美國：科技+創新
1、盡可能讓産品承載高科技含量與創新能力，大(dà)家都知(zhī)道這是“美國制造”最突出的核心競争力。
其創新體系最大(dà)的特點是企業作爲創新主體的作用能夠得到充分(fēn)發揮，讓市場來調節企業間的合作，企業的創新力發揮的更加充分(fēn)，産品的科技含量更高。
2、注重實用性績效考核，通過個人英雄主義和管理創新來支撐整個企業。微軟創始人比爾•蓋茨，股神巴菲特以及汽車大(dà)王亨利•福特，都是憑借一(yī)己之力頂起了整個行業。
3、重視知(zhī)識産權的保護，同時鼓勵中(zhōng)小(xiǎo)企業的技術創新。美國法規裏允許中(zhōng)小(xiǎo)企業與政府共同出資進行研究并取得專利權，鼓勵将知(zhī)識産權注冊給中(zhōng)小(xiǎo)企業，要求國家實驗室促進成果向企業轉移，拿出部分(fēn)資本支持中(zhōng)小(xiǎo)企業的科技研究。在股票市場上還開辟了NASDAQ市場，專爲中(zhōng)小(xiǎo)型科技企業提供直接融資。
4、将研發投入集中(zhōng)在高科技領域，以此保證高新科技的創新發展。美國每年會有大(dà)量的資金投入到高新技術領域，這是我(wǒ)(wǒ)國還有所欠缺的地方。
二、學德國：技術+質量
在上個世紀七八十年代，“德國制造”曾被當時的“世界工(gōng)廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創造了無數知(zhī)名品牌，更是早在兩年前便提出了“工(gōng)業4.0計劃”。
1、有其特有的技師制度。德國前總統赫爾佐克曾說，“爲保持經濟競争力,德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師。”雖是極而言之,但也道出了高技能人才對德國實體經濟的特殊重要性。
2、德國技術具體體現在研究開發上，集中(zhōng)優勢力量，深入研究有限領域，從而産生(shēng)非凡的獨創性和獨特性。技師制度和研究開發中(zhōng)的獨創性是德國企業通常采用的兩種方法,也是德國經濟持久強大(dà)的根本原因之一(yī)。
3、做任何事必須嚴謹。德意志(zhì)民族的嚴謹性格造就了今天的德國。德國企業非常重視産品質量，強烈的質量意識已成爲企業文化的核心内容，深深植根于員工(gōng)心目之中(zhōng)。大(dà)衆公司與西門子公司均是要求職工(gōng)樹立嚴格的質量意識，在企業中(zhōng)樹立精益求精的質量理念。
4、派技工(gōng)去(qù)德國培訓，讓他們在強化技能的同時享受德國民族文化的熏陶，培養成一(yī)批高質量意識和高素質人。
三、學日本：團隊+培訓
1、注重集體，強調團隊。這是由日本民族的單一(yī)性造成的，日本企業強調團隊，能夠在較短的時間内将整個企業帶入到一(yī)個全新的發展階段，讓整個企業内部的默契程度提高，達成一(yī)緻性，從而使整個組織的效率最高。
每個員工(gōng)都有可能參與到企業的各個工(gōng)作環節裏面，讓每個員工(gōng)都加入到組織中(zhōng)，形成一(yī)種整體的配合和協作！他們講求團隊與組織整體的成功，講究爲了組織整體而犧牲個體。
2、重視員工(gōng)培訓，注重内部提拔。在日資企業，一(yī)般都會有出國培訓的機會，來提升員工(gōng)的技能與整體素質。而在招聘人才方面，則是優先通過内部調節來滿足崗位的需求，這樣會省去(qù)很多不必要的時間，盡快地展開工(gōng)作。
“中(zhōng)國制造2025”揚帆起航
雖然壓力巨大(dà)，但道路的方向還是向前的。當前和今後一(yī)個時期，要緊緊抓住新一(yī)輪科技和産業革.命帶來的曆史性機遇，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施，在新環境下(xià)重塑“中(zhōng)國制造”的比較優勢。
而“中(zhōng)國制造2025”戰略的提出，進一(yī)步爲我(wǒ)(wǒ)國今後十年的制造業規劃了發展道路，指明了方向，堅持“創新驅動、質量爲先、綠色發展、結構優化、人才爲本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、着眼長遠，整體推進、重點突破，自主發展、開放(fàng)合作”的基本原則，通過“三步走”，把中(zhōng)國打造成爲制造強國。
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